الكوتشينج القيادي وتطوير المؤسسات
طوّر ممارساتك القيادية وحدد أولويات مؤسستك
تتطلب القيادة فهماً للدور والقدرة على التعامل مع القرارات والعلاقات والتغيير. كما تحتاج المؤسسات إلى وضوح في المسؤوليات ومواءمة بين الكفاءات ومتطلبات العمل. يوفر هذا المسار خدمات للكوتشينج والتطوير المؤسسي، يحدد نطاقها وفق احتياج القائد أو المنشأة.
لمن يناسب هذا المسار؟
الخدمات المقدمة في هذا المسار بالتفصيل
برامج تنفيذية وتطويرية مدروسة لتحقيق الاستدامة والأثر القيادي والمؤسسي.
الكوتشينج القيادي والتنفيذي
جلسات تساعد القائد على فهم أسلوبه في القيادة، وتحديد أهداف التطوير، ومراجعة خياراته في التعامل مع تحديات المسؤولية. يشمل العمل اتخاذ القرار، والتفويض، والتواصل، وإدارة الأولويات، والانتقال إلى دور قيادي جديد.
تأهيل الصف الثاني من القيادات
تحديد احتياجات تطوير القيادات الواعدة، وبناء خطط تساعدها على الاستعداد لمسؤوليات أكبر. يشمل فهم متطلبات الأدوار المستقبلية، ومراجعة جوانب التطوير، وتحديد فرص للتعلم والتطبيق داخل العمل.
اختيار الكفاءات وتوزيع الأدوار
دعم المنشأة في مراجعة متطلبات الوظائف وقدرات الأفراد، بما يساعد على مواءمة الكفاءات مع الأدوار وتوضيح المسؤوليات.
تحليل الوضع الراهن للمنشأة
مراجعة نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات، وربط نتائج التحليل بقرارات التطوير لتحديد ما يحتاج إلى تعزيز، وما يتطلب معالجة، وما يمكن الاستفادة منه في المرحلة المقبلة.
إدارة التغيير وإعادة الهيكلة
مساعدة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة على التخطيط للتغيير، وتطوير الهياكل التنظيمية، وتوضيح العلاقات الإدارية والأدوار والمسؤوليات.
كيف يبدأ التعاون في هذا المسار؟
منهجية واضحة تضمن تحديد الاحتياج بدقة واحترام الخصوصية
نناقش التحدي مع القائد أو ممثل المنشأة، ونحدد ما إذا كان الاحتياج يتطلب كوتشينج أو تدريباً، ثم نتفق على النطاق والمخرجات وطريقة المتابعة. في البرامج التي ترعاها المنشأة، تُوضح مسبقاً حدود خصوصية الجلسات والمعلومات التي يمكن مشاركتها.